Uphantis hecht veel waarde aan de "kwaliteit" van haar medewerkers. In deze context betekent kwaliteit voor ons dat onze consultants zoveel mogelijk beschikken over recente kennis en ervaring. Waarbij door Uphantis veel budget wordt gereserveerd voor opleidingen en kennisontwikkeling. Uphantis besteedt gemiddeld 12,5% van de bruto loonkosten per medewerker aan vakinhoudelijke en competentie (vorm) gerichte opleidingen.

Naast opleidingen wordt binnen Uphantis veel waarde gehecht aan productontwikkeling, kennisontwikkeling, kennisdeling en kennisborging. Hiertoe is een structuur van vakgroepen en champions geïntroduceerd, waarbij de primaire verantwoordelijkheid voor bovengenoemde zaken binnen de vakgroepen is belegd.

Wanneer nieuwe ontwikkelingen binnen de markt worden gesignaleerd, waarvan de vakgroep het gevoel heeft dat deze relevant zijn voor de dienstverlening van Uphantis, wordt in voorkomende gevallen een "champion" benoemd, die belast wordt met de concrete / projectmatige uitwerking van de betreffende dienst. Consultants kunnen worden gevraagd of zij kunnen op eigen initiatief in een dergelijke champion structuur participeren. Vanuit de vakgroep dan wel champion structuur worden tevens opleidingen, demosystemen, productontwikkeling, etc. geïnitieerd.

Concrete activiteiten waar onze medewerkers in het kader van vakgroepen en champion structuren geacht worden een bijdrage aan te leveren betreffen:

• Werken aan kennismanagement
• Bouwen en verfijnen van demo omgevingen
• Volgen van opleidingen
• Geven van opleidingen
• Volgen van marktontwikkelingen
• Kennisdeling met management
• Kennisdeling met collega's
• Schrijven van whitepapers
• Ontwikkelen van standaarden en methodieken
• Geven van lezingen
• Geven van gastcolleges
• Deelname aan VNSG werkgroepen
• Deelname aan VNSG themadagen
• Deelname aan VSNG magazine