Net als uw eigen organisatie werkt ook SAP continu aan de verbetering en vernieuwing van zijn productportfolio. Enterprise SOA, SAP Netweaver en ERP Central Component 6.0 zijn slechts enkele voorbeelden van nieuwe (versies van) oplossingen die de afgelopen tijd op de markt zijn gebracht en stuk voor stuk belangrijke nieuwe mogelijkheden en functionaliteit leveren.

Voor u als klant betekent iedere nieuwe versie of release dat u opnieuw de afweging moet maken of uw organisatie wel of niet overgaat tot aanschaf en implementatie en zo ja, wanneer en in welke volgorde. Wat zijn de voordelen, wat levert het uw organisatie op en welke impact heeft het op de bestaande infrastructuur? En wat zijn de consequenties als u een upgrade uitstelt of overslaat? Allemaal vragen die beantwoord moeten worden alvorens u een weloverwogen beslissing kunt nemen. 

Upgraden naar een hogere versie van SAP biedt vaak talloze voordelen. Uphantis kan u bij dit beslissingsproces ondersteunen. Op basis van onze kennis en ervaring hebben wij een zeer professionele aanpak en strategie voor het upgraden van SAP-producten ontwikkeld, die dagelijks door een vast upgradeteam bij grote, nationaal en internationaal opererende organisaties in de praktijk wordt toegepast.

Onze ervaring leert dat over het algemene de onderstaande factoren de belangrijkste redenen voor een upgrade zijn:

• Beëindiging support oude versie: een upgrade verzekert u van ondersteuning door SAP
• Verbeterde functionaliteit: verbeterde functionaliteit kan leiden tot een betere, snellere en/of flexibelere afwikkeling van uw bedrijfprocessen
• Nieuwe functionaliteit: een nieuwe versie zorgt voor de continuering van een standaardpakkettenstrategie doordat oude applicaties worden omgezet
• Grote achterstand inlezen Support Packages: door een grote achterstand met het inlezen van support packages kan een upgrade voordeliger zijn.

De Uphantis Upgrade Strategie neemt al deze factoren mee in de overwegingen, waarna aan de hand van de inrichting en de omvang van uw systeem wordt bepaald welke ontwikkelingen dienen te worden gevolgd of ‘bevroren' en wat de minimale impact daarvan op uw organisatie zal zijn.