Implementeren betekent veranderen. Om maximale omzetting van de bedrijfsprocessen vanuit een heterogene - naar een standaard omgeving optimaal te kunnen realiseren is het duidelijk en beslisbaar in kaart brengen van impact en opties daarbij een belangrijk onderdeel van de implementatie. Voor u als klant moet het volledig helder zijn wat de gevolgen zijn van een voorgestelde oplossing, hoe en met welke fasering de implementatie kan worden ingestoken en wat dat betekent voor kosten, doorlooptijden en in gebruik name van het systeem.

Vanuit onze brede ervaring in architectuurontwerp, bedrijfsprocesmodellering en systeemintegratie maakt Uphantis implementaties (klein en groot) beheersbaar en beslisbaar in een Fit to Measure-aanpak die zijn basis vindt in een samenstel van een aantal Best Practises.

Wij hebben onze werkwijze daartoe gestandaardiseerd in een op ERP-implementatie toegespitste methodiek. Deze is er op gericht om implementatietrajecten, of delen daarvan, bij klanten  gecontroleerd en overdraagbaar te laten verlopen. Onder implementatie wordt dan het volledige invoeringstraject verstaan: van initiatie tot en met exploitatie en de overdracht naar beheer. De methodiek is een dynamisch model dat garant staat voor kostenbewuste uitvoering, beheersing en overdraagbaarheid van welk implementatie aspect dan ook. Projectspecifieke klantwensen en -behoeften kunnen op eenvoudige wijze worden zichtbaar gemaakt of in het model worden opgenomen.

Doordat ASAP en PRINCE 2 een geïntegreerd onderdeel vormen in deze werkwijze, sluit de werkwijze volledig aan bij de door opdrachtgever gewenste fasering en manier van werken.

Wij richten ons in onze implementatietrajecten op het realiseren van voor de klant aantoonbaar toegevoegde waarde. De standaard houdt ook rekening met het feit dat projecten door verschillende partijen gelijktijdig kunnen of moeten worden uitgevoerd.
 
Alle projectactiviteiten worden ondersteund en gecontroleerd door een ERP-specifiek kwaliteitssysteem dat de gehanteerde standaard bewaakt, borgt en verbetert. Wij adviseren implementatietrajecten uit te voeren met de SAP Solution Manager.

Ook is het gebruik van SAP Best Practices in een project aan te raden. Deze kunnen op uiteenlopende manieren worden ingezet:

• om snel een prototype te installeren waarmee een voorbeeld van de applicaties en procedures in SAP kan worden bekeken
• als referentiesysteem voor het vereenvoudigen van het maken van blueprints en het definiëren van de oplossingsomvang
• als uitgangspunt bij de implementatie: 30 - 70% van de bedrijfsbehoeften worden gedekt en de rest kan op flexibele wijze worden toegevoegd in de loop van het project
• om de invoering van SAP vanuit de moedermaatschappij bij dochterondernemingen in verschillende regio's of bedrijfstakken te versnellen

Uphantis SAP Services ondersteunt met:

• Voorlichting, onderzoek en het maken van business cases
• Project – en programma management
• Business en Proceskennis
• Technische ondersteuning
• Maatwerkontwikkelingen
• Kwaliteitsverbetering en bewaking
• Opleiding, training en coaching
• Inzet en gebruik van Best Practices en versnellers
• Tooling

Onze professionals helpen op het gebied van Technology, Development, Process Integration, Business Intelligence, Financials, Logistics, Customer Relationship Management, Supplier Relationship Management, Plant Maintenance, Master Data Management, Quality Management, Testing.